财报显示，2020年TCL（集团）海外业务营收804.5亿元，增长27.5%。今年上半年，TCL实现海外销售收入596亿元，较去年同期增长86.7%；TCL TV全球销售量达1127万台，海外市场TCL TV销售量同比增长22.2%，在全球TV市场的出货量及市场份额排名均居全球前三。

　　日前，TCL创始人、董事长李东生在《全球化是中国制造的战略发展方向》一文中也表示：“虽然逆全球化潮流蔓延会对我国外向型经济会造成一定影响，但无法改变经济全球化的大趋势。我国制造业完全有能力应对逆全球化挑战。”

　　那TCL是如何破局“逆全球化”的呢？

　　用全球化产业布局应对“逆全球化”挑战

　　其实，TCL的逆势增长与其二十余年的全球化产业布局密不可分。TCL最早从1999年开始在越南建立首个海外生产基地并辐射到东南亚，迈出国际化的第一步；2004年开始在国际上开展跨国并购，为TCL打开欧美市场、构建全球化布局打下了坚实基础；随后，TCL不断提升海外经营能力，成功打入欧美市场主流销售渠道的同时，也建立起海外本地化团队，一个全面而深入的全球化产业布局基本形成。

　　TCL全球化发展阶段

　　因此，在这次“逆全球化”潮流加剧时，TCL基于全球化产业布局进行了快速灵活的战略调整。以美国市场为例，美国单边加税之后，彩电关税在原基础上增加7.5%，空调则增加20%，这对TCL在美业务冲击很大。李东生在《全球化是中国制造的战略发展方向》中提到了TCL如何破局：

　　一是短期内“让利保市场”，同时拓展新业务。TCL一方面让利、稳价、保市场，同时通过优化渠道和产品结构，探索用户运营的新业务模式，挖掘其他利润空间。

　　二是强化在地研发、生产、销售和服务的同时，调整海外产业链布局，分散经营风险。TCL积极调整全球产业布局，在原有海外工厂的基础上新建、扩建，扩张产能。随着海外生产基地和供应链的调整，经贸摩擦造成的影响也被逐步降低。

　　例如，TCL对美国销售彩电有国内出口和TCL墨西哥工厂供应等方式。贸易摩擦和关税增加发生后，TCL扩充墨西哥工厂产能、兴建墨西哥第二工厂，增加在地制造比例。而根据《北美自由贸易协定》，墨西哥生产的彩电产品可直接免税进入美国市场。TCL绕过关税壁垒，保证产品在全球各大主要市场的输出量和竞争力。

　　TCL墨西哥MASA工厂

　　2020年，TCL北美彩电销量达818万台，同比增长25.4%，在美市占率第二；今年上半年，TCL全品类产品在美国实现营收80.5亿，同比增长14.3%。

　　TCL成功实现从“国际化”到“全球化”的转型，既有出海早的先机，更重要的是多年来踏踏实实地布局，从研发、生产、再到销售服务。如今TCL已在全球拥有42个研发机构、32个制造基地，业务遍及160多个国家和地区，全球累计服务用户超过9.6亿。

　　2020年TCL TV销量各国市场份额排名持续提升 数据源: GfK, 除北美为NPD数据

　　破解“逆全球化”的关键：掌握核心技术及产业链

　　中国科技制造业在核心技术环节被卡脖子也是“逆全球化”带来的另一重要不利因素。因此，另一破解“逆全球化”的法宝便是企业自身的科技化转型升级，不断向产业链上游挺进，掌握核心科技和更多产业链环节，这是破解“逆全球化”的核心与根基。

　　2010年前后，中国电子产业也曾经历过一段类似如今“芯片断供”的情境。当时的液晶面板技术和制造基本掌握在日韩厂商手中，我国液晶面板贸易逆差一度高达1400多亿人民币，仅次于芯片、原油、铁矿石。而整个产业链的利润也主要在上游，一台彩电约80%的利润其实都被日韩面板厂商赚走。

　　当时李东生认为，不打破“缺芯少屏”的局面，TCL的彩电就很难在全球市场争取更高地位。于是决定“投入全部身家”创立TCL华星，建设中国自己的液晶面板生产线。

　　如今，TCL华星已成长为全球半导体显示领先企业之一，产品覆盖大中小尺寸面板及车载、电竞等高端显示应用领域。2021年上半年，TCL华星TV面板市场份额全球第二，TCL也成为全国唯一一家建立了从半导体显示材料、面板、模组到品牌整机再到内容运营的垂直一体化产业链企业。

　　TCL华星智能制造产线

　　近年来，TCL持续加大研发投入，布局建立全球研发体系，目前TCL已在美国硅谷、香港、武汉等多地设立了实验室，牵头组建了“国家印刷及柔性显示创新中心”、“国家新型显示技术创新中心”两个国家级创新中心，联合行业、科技机构和高校打造共性技术研发同盟。同时还相继在印度、越南、墨西哥、马来西亚等国家新建、扩建多家彩电整机、模组以及光伏电池工厂，为全球化运营持续储能。（永文）