4月16日，知名财经评论家吴晓波带领团队走进位于山东青岛的海信日立黄岛工厂，这家工厂在去年十月被世界经济论坛评为“灯塔工厂”，也是全球暖通行业首座多联机空调灯塔工厂。入选“灯塔”不仅是荣誉，更是对一家制造企业数字化能力、柔性生产和高质量管理体系的全面验证。

　　在参观期间，吴晓波与海信集团副总裁、海信家电集团总裁、海信日立总裁胡剑涌、助理副总裁周志刚进行了深度对话，共同探讨了打造全球首座多联机灯塔工厂的战略逻辑，以及企业在全球竞争加剧中如何坚持“产品为先”的长期主义理念，在全球中央空调制造业中脱颖而出。

　　灯塔工厂背后的产业逻辑

　　在制造业全球竞争加剧的大背景下，中国家电企业正加速从“追赶者”向“引领者”转变。海信日立打造全球首座多联机“灯塔工厂”，不仅是一项技术突破，更是对产业效率与结构升级的一次系统性回应。

　　灯塔工厂并非简单追求自动化水平的提升，其本质是通过深度数字化改造，实现生产流程的可视化、柔性化与精准控制。正如胡剑涌所言，企业通过与专业公司合作，落地70余项创新点，远超“灯塔工厂”评选通常要求的6—7项，核心竞争力体现在“效率领先”。

　　多联机作为中央空调行业中技术门槛高、制造复杂度大的细分领域，一直是中国品牌全球突破的重要阵地。海信日立围绕生产痛点进行结构性优化，如“两器”黑灯车间、“天车”空中物流、多点焊接自动化等应用，使得焊接环节用工效率提升63%、不良率下降57%，构建起一条高效、稳定的“质量链”。

　　背靠海信集团“技术立企”的长期主义战略，海信日立在多联机业务上的领先地位、稳定的盈利能力和对数字化的高度执行力，成为其胜出“灯塔工厂”评选的关键要素。这不仅是企业竞争力的体现，也标志着中国高端制造在全球价值链中的跃升。

　　变局中稳健突围

　　当前，全球空调行业面临着多重不确定性：原材料价格波动、供应链稳定性下降、碳中和压力上升，以及中美等市场间的地缘摩擦与技术竞争，构成了产业结构性挑战。对此，海信并未被动应对，而是通过全球化布局与效率重塑构建起稳健的战略缓冲区。

　　在与吴晓波的对话中，胡剑涌指出，尽管中美关系趋紧带来一定影响，但企业在全球已布局36个制造基地，海外产能具备协同调配能力，美国市场在整体业务中的占比也较小，可通过调整优化应对局部压力。他强调：“真正的底气，还是来自于产品的不可替代性和制造效率的全球最优。”

　　在快速变化的市场中，许多企业倾向以营销策略作为破局手段。但海信始终坚守产品、质量与制造为核心的战略定力。“营销是0，产品是1，”胡剑涌表示，“只有把‘1’立住，后面的‘0’才有意义。”

　　这种坚持也体现在研发与制造端的持续投入。通过引入模块化参数设计、供需预测算法、产销协同引擎等数字化工具，海信日立实现生产效率提升49%、成本下降35%、产品迭代提速37%。此外，在ESG与绿色制造方面，公司自建冷媒回收再利用系统，不仅践行可持续理念，也大幅降低运营成本。

　　正如周志刚所言，“长期坚守制造业不动摇”，正是支撑海信日立在全球竞争中脱颖而出的核心底盘。

　　“长期主义”，是穿越周期的核心力量

　　作为国内家电制造业的代表性企业，海信始终坚持“技术立企”的长期主义发展路径，近年来更将“引领以智能化为核心的先进制造”明确写入企业使命。在多联机这一核心业务板块，海信日立延续集团战略基因，20余年来始终以产品为本、以制造为根，持续推动智能化转型和高质量发展。

　　“长期坚守制造业不动摇，把制造和研发放在最核心的位置上，这是海信稳健发展的根本。”周志刚如此总结。胡剑涌也强调：“技术是根，人才是本，创新是魂。”正是这种对产品本质的坚守，让海信日立在激烈竞争中构建起独特优势。

　　自2003年合资成立以来，海信日立已建立起覆盖研发、制造、服务的完整价值链。黄岛工厂不仅是全球首个多联机灯塔工厂，也是技术创新中心，聚集中日工程人才，持续引领行业技术演进。企业还与供应商、客户共建紧密协同机制，形成稳定的产业生态圈，为“灯塔工厂”这一全球标杆的落地打下坚实基础。

　　不追求短期市场博弈，专注长期价值创造，正是海信日立穿越周期、稳步前行的底层逻辑。

　　从“全球首座多联机灯塔工厂”这个底座出发，海信日立所展现的，不仅是一个企业在数字化转型上的探索成果，更是当下中国制造在激烈竞争中坚持本质、追求卓越的缩影。

　　灯塔本身并不照耀自己，它的价值在于为远方提供方向。在时代巨浪中，唯有那些脚踏实地、目光长远的制造者，才能真正穿越周期、点亮未来。（科文）