在人工智能技术深刻重塑教育行业的浪潮中，教育公司如何把握机遇、应对挑战？教育科技企业又该如何利用技术回归教育本质？近日，伴鱼创始人黄河在接受采访时，分享了其对行业竞争格局、产品核心优势以及企业转型韧性的深度思考，揭示了伴鱼以“个性化教育”为内核、以“快速进化”为动力的独特发展路径。

　　黄河表示，底层大模型技术的迅猛发展，客观上缩小了不同规模企业间的技术代差，为专注特定场景的创新公司创造了新的机遇。伴鱼的核心策略是聚焦“垂直的服务场景优化”，尤其是发挥其在产品层面积累的优势。公司过往成功打造多款口碑产品的经验，成为其在AI教育时代持续创新的重要基石。

　　如何打造爆款产品的方法论？黄河介绍，伴鱼在“一对一”教学模式上的深厚积累是其独特优势。“AI最终解决的肯定是一对一所具备的学习效果”——个性化是因材施教的灵魂。目前，伴鱼正全力投入其核心AI教育产品“智学”的研发与优化。他表示，目标并非简单模仿名师，而是构建一个能实现“最大程度个性化”的AI教育系统。

　　这种个性化不仅体现在学习内容和练习题的精准匹配上，更延伸至复杂的“激励系统”构建。黄河解释道，系统需要动态识别学生类型：是乐于挑战，还是需要更多鼓励？遇到困难时，是需要及时提示还是给予独立解决的空间？“构建个性化激励系统是核心挑战，也是最大价值所在”，他认为，解决学习的自驱力问题是教育的最大难点，“因为教育的本质是一个个性化的事情，一个因材施教的事情。”

　　黄河将伴鱼能在资源极其有限的情况下，持续孵化新产品并果断投入AI战略的关键，归功于团队的决心与韧性。这种强大的凝聚力，使得公司在行业普遍经历震荡期后，依然保持了核心团队的稳定和持续创新的能力，这成为伴鱼穿越周期、稳健前行的核心支撑。

　　对于公司的未来定位，黄河表示，伴鱼是“教育科技公司”，而不再局限于特定学科（如英语）或年龄段。“我们肯定不只是一个英语品类，也不只是在启蒙阶段，发展主线将始终围绕“更好地帮助孩子赋能”。（战钊）