科技随笔｜电视产业“动能转换”：谁能握住下一个时代的遥控器？

　　【科技随笔】

　　日前，松下宣布，自今年4月起，其在欧洲与北美的电视销售业务将正式移交创维运营。这并非孤例，而是日系电视品牌集体战略性收缩的标志性一幕。数据显示，2024年索尼、夏普、松下三大日系品牌全球出货量份额合计仅5.1%。此前，东芝电视业务已被海信收购，夏普则归入鸿海精密体系。进入2026年，索尼与TCL签约成立合资公司，且由TCL实现控股。

　　随着日系厂商逐步退出海外终端市场，中国电视企业凭借完整的制造能力与渠道优势加速全球化布局。全球电视产业正经历一场深层次重构——这不是简单的企业更替，而是产业动能彻底转换的必然结果。曾经由硬件技术与精密制造驱动的黄金时代落幕，以全产业链、规模效率、智能生态为核心的新动力体系，正重新定义全球电视行业的秩序。

　　电视产业的旧动能，曾以日本企业为标杆。

　　从CRT到等离子，从画质芯片到工业设计，日系品牌凭借单点技术突破与品牌溢价，长期占据全球价值链顶端。彼时的产业逻辑，是工艺为王、技术溢价，一台电视的价值，几乎完全由屏幕素质与硬件调校决定。松下、索尼、东芝们用数十年时间，构建起难以复制的硬件壁垒，但也因此形成了路径依赖——重研发而轻运营，重本土而轻全球，重硬件而轻生态。

　　随着液晶面板成熟、智能时代到来，旧动能迅速衰竭。上游核心面板制造环节逐步向中国集中，日系企业纷纷退出制造领域，沦为依赖外部采购的“组装商”。在全球市场存量竞争加剧的背景下，百万台级的出货量难以摊薄高昂的研发与运营成本，低毛利环境下持续失血。与此同时，智能化浪潮中，日系厂商长期坚守单机思维，错失了场景互联与用户运营的战略窗口期。

　　松下的大幅裁员与消费电子收缩，索尼将运营权交予对手，本质上都是旧动能难以为继后的战略性止损。电视业务从曾经的增长引擎，逐渐成为必须剥离的改革包袱。日系品牌也从全球市场的主导者，退守为技术授权方与区域参与者。

　　旧动能退潮之际，以海信、TCL、创维为代表的中国企业，完成了新动能的系统性重构。

　　首先是全产业链动能崛起，从面板、芯片到整机制造，垂直整合打通成本与供应命脉，形成稳定且高效的生产体系。其次是规模与全球化动能，通过收购东芝、松下欧美、飞利浦北美等品牌与渠道，以轻资产、多品牌模式快速切入成熟市场，将千万台级出货量转化为定价权与市场话语权。更深层的是智能生态动能，电视从单向播放的硬件，升级为智能家居入口与场景中枢，用AI、IoT与内容服务打开长期价值空间。

　　世界经济论坛最新公布的23家新晋灯塔工厂中，中国占据16席，占比接近70%。其中就有全球电视行业首家灯塔工厂——海信电视工厂。世界经济论坛组委会评价称，“在显示技术快速迭代、用户需求日益多元的电视市场，海信电视工厂在新产品研发与制造全流程中采用了AI、大数据、模拟仿真和大规模VR技术，研发周期缩短了34%，材料成本降低18%，新员工培训时间减少60%。”

　　海信的灯塔工厂，正是这场动能转换的缩影。如今的电视行业，已不再是单点比拼画质与工艺，而是全链条效率、全球化运营与生态化变现的综合较量。头部企业加速集中，二三线品牌持续出清。中国品牌正从追随者，成长为全球市场的主导者与规则制定者之一。

　　从松下到创维，从东芝到海信，电视产业的动能转换，是观察中国制造升级的窗口。当硬件差异缩小，生态与服务成为新赛道；当规模见顶，技术创新与品牌价值成为新引擎。

　　当前，全球新一轮科技革命和产业变革进入深度融合期，人工智能、量子计算、工业大模型等前沿技术与制造业加速渗透融合。具体到电视产业，Mini LED的技术突破、8K显示的体验升级、AI智能的场景重构、车载显示的市场蓝海，都有望成为决定未来的新动能。

　　谁能持续激活新动能，谁就能握住下一个时代的遥控器。

　　文/战钊