“从这一刻起，联想要成为AI原生的公司！”

　　4月1日，在联想集团2026/27财年誓师大会中国站，联想集团董事长兼CEO杨元庆以这样一句话，为这家走过四十余年的科技公司设定了全新的坐标。

　　这不仅是一句面向联想新财年的宣告，更是一家全球科技企业在AI时代的再出发。如果说，去年横跨三大洲、五座城市的誓师大会“AI路演”，让联想在全球范围内释放其人工智能新十年的转型信号，那么今年的全球誓师大会，则标志着这一进程的再进阶。

　　刚刚过去的2025/26财年，是联想AI新十年的开局之年。面对全球关税政策波动、零部件供应紧张、地缘政治动荡等多重外部挑战，联想集团凭借超强的运营韧性和战略执行力，不仅成功化解压力，更有望创下历史最佳业绩，全年营收预计将突破5600亿元人民币。

　　接下来的新财年，无疑是承上启下的超级大年，也是联想混合式AI战略集中兑现的重要年份。就在今年1月，联想在拉斯维加斯地标Sphere举办了堪称史诗级的Tech World，向外界系统秀出自己的AI“肌肉”。在刚刚结束的GTC 2026大会上，英伟达创始人兼CEO黄仁勋高调宣称，今年将是属于联想的一年。而作为FIFA官方技术合作伙伴，联想还将在今夏的2026年FIFA世界杯舞台上继续“登场”，助推本届世界杯成为史上首届AI赋能的世界杯。

　　因此，在人工智能加速重构产业格局的关键阶段，这场誓师大会被赋予了更强的信号意义。它意味着，联想在“史上最好一年”的基础上，正式迈入AI原生阶段，并向“两年达成1000亿美元营收”的目标冲刺。

　　更重要的是，当外部世界因OpenClaw引发“养龙虾”热潮，当AI技术范式更迭与全球经济不确定性交织的复杂周期之际，这场誓师大会也意味着，联想选择不再以“跟进者”的姿态参与，而是主动定义自身为“AI原生公司”，以更坚定的姿态走向舞台中央。

　　在不确定中写下答卷：实现“史上最好一年”

　　刚刚收官的2025/26财年，是联想定义的“AI新十年开局之年”。这一年，全球关税政策波动、关键零部件供应紧张、地缘政治环境复杂等多重压力交织，对所有科技企业而言都是一次系统性考验。

　　但联想给出的回应，是一份带有明显“逆周期特征”的成绩单：今年前三财季全部创下历史同期新高，营收同比提升670亿元人民币，同比增长18%，调整后净利润超过100亿元人民币，增速达28%。以此判断，联想全年营收势必刷新历史纪录，有望达到5600亿元人民币。

　　尤为瞩目的是，前三财季AI相关业务实现翻番增长，占集团整体营收比重提升至约三分之一，成为驱动增长的最强引擎。这一结构性的变化，意味着联想的增长逻辑正在发生转折，从传统硬件驱动，走向以AI为核心的增长模式。

　　这一转变，来自于三大业务集团的协同发力，在今年前三财季中：

　　IDG智能设备业务集团实现年比年14%的营收增长，PCSD个人电脑与智能设备业务中PC的市场份额创下历史最高，达到25.2%，销量增速高出市场均值近7个百分点，经营利润率超越竞争对手3个百分点。联想已成为全球第一的AI PC 品牌，智能手机业务在全球市场实现超越市场均值4个百分点的增长，海外市场排名提升两位，跻身Top4。

　　ISG基础设施方案业务集团在经历初期调整后，通过执行Vector计划和战略重组，实现了营收年比年30%的高速增长，并迅速向盈利增长轨道靠拢。最近一个季度，x86服务器在全球和中国市场排名都升至第三位，在AI服务器领域也持续发力。

　　SSG方案服务业务集团连续19个季度实现双位数营收增长，经营利润增长近30%。运维服务及项目与解决方案服务已成为主要业务，带来更高盈利水平的增长机会。客户满意度超过90%，客户留存率高达98%。

　　作为集团创新体系的重要一环，联想创投在成立十周年之际也交出亮眼成绩单：十年来，联想创投平均每年为集团贡献10亿元人民币，成功投资了8家2000亿市值的上市企业，其中4家达到5000亿市值，并以此成为业内最快跻身中国风险投资前二十、企业创投前五的机构。上财年年投资收益创历史新高，全年收获5个IPO，助推整体IPO总数达25个。

　　与此同时，中国区在市场周期波动中逆势增长，前三财季实现超过20%的营收增长，贡献利润超30%。个人智能、企业智能加速落地，进一步验证了AI从技术走向规模化应用的现实路径。

　　如果说这些数字描绘的是增长的结果，那么更值得关注的，是背后的能力变化。换言之，联想在不确定性中实现的“史上最好一年”，不只是规模意义上的突破，更是一次能力结构的升级。

　　支撑这一升级的，是联想将混合式人工智能从愿景推进为可落地的战略体系，并在创新与运营之间形成协同。面对成本上升与供应波动，联想依托全球供应链与运营能力，将不确定性转化为竞争优势。而在创新侧，从Sphere大球内的Tech World到一系列AI产品与解决方案的集中发布，则让外界开始重新理解这家公司的技术边界。

　　这一能力变化，在今年年初的Tech World上得到集中呈现。联想集团在拉斯维加斯地标Sphere举办史上规模最大的Tech World，成为CES期间最受关注的焦点。从超级智能体联想Qira到新一代联想AI PC Aura Edition产品组合及可穿戴设备，从与英伟达共同推出的“联想人工智能云超级工厂”合作计划，到与 AMD联合打造的AI推理服务器，再到FIFA世界杯特别版终端产品与解决方案，以及为Sphere Big Sky提供的技术支撑，联想集团系统呈现了其混合式人工智能的整体布局，并持续将能力延伸至个人及企业智能转型场景。

　　也正是基于种种积累，联想对自身定位于能力边界的判断更加清晰。“联想是混合式人工智能的先锋！我们处于生态体系的核心位置，掌握着与终端用户连接的关键触点。”杨元庆在誓师大会上表示。同时，他强调，联想不仅具备创新能力，更拥有全球规模与韧性运营体系，“在面对多变的关税政策、存储短缺和成本上涨时，我们不但不受影响，还能化挑战为机遇，扩大市场份额，巩固竞争优势。”

　　以混合式AI为核心：从AI原生到关键交付

　　过去十年，人工智能经历了一场由底层驱动到应用范式的深刻演进。

　　从算力突破释放深度学习潜力，到Transformer架构推动模型引擎革命，再到以ChatGPT为代表的生成式AI浪潮，技术能力持续跃迁。而当下，人工智能正步入以数据为核心的新阶段，尤其是私域数据驱动的阶段。

　　在这一阶段，AI不再只是回答通用问题的工具，而是开始基于个人与企业的私域数据提供定制化能力，并逐步嵌入设备与业务流程，演变为全新的AI原生终端和业务范式。与此同时，模型形态也在发生变化，从单一的大语言模型，走向更加多元的智能体系，探索更接近真实世界的复杂场景。

　　例如，以OpenClaw为代表的自主智能体框架，已经展现出从对话式交互走向任务执行的趋势，AI不再只是等待指令，而是可以自主规划并执行复杂任务，几乎不需要人的干预。这让AI从问答迈向了执行，从对话走向了行动。

　　站在这一关键节点上，联想对于未来十年的判断也愈发清晰：AI将加速走向普及、个性化、企业化，AI普惠时代正在到来。

　　在这一进程中，联想所积累的能力开始呈现出新的价值。约5600亿元人民币的业务规模与完整的AI生态链业务组合，构成了一座由四十年持续创新技术积累、运营能力、客户信任及伙伴关系所沉淀而成的“金矿”。

　　在此基础上，联想进一步明确自身定位——从这一刻起，成为一家AI原生公司。这意味着，无论是产品、解决方案，还是服务与业务流程，都将从源头以AI为核心进行设计与重构，而非简单叠加。

联想集团2026/27财年誓师大会中国站现场

　　围绕这一定位，联想新财年被定义为AI“交付”之年，重点开始转向将AI能力转化为创新的产品与解决方案，在真实业务场景中的验证与规模化应用，包括完善生态体系、提高服务能力，并在市场竞争中确立联想在混合式AI领域的领先位置。

　　联想集团首席技术官Tolga Kurtoglu指出，CTO组织将在新财年重点聚焦AI的个性化与场景化能力建设，强化可信性，并持续推进混合式AI编排技术，以构建面向用户AI的控制中枢，从而更系统地支撑客户关系与业务增长。

　　在个人智能领域，联想持续聚焦“一体多端”，搭载联想Qira的设备本月开始进入规模化出货阶段，中国市场的天禧个人智能体5月将迭代至4.0版本。面对诸如OpenClaw这样的自主代理框架在部署复杂性、隐私安全与Token成本方面的现实挑战，联想试图通过系统级能力整合构建差异化路径，在窗口期内建立产品口碑与生态优势。

　　联想集团执行副总裁、智能设备业务集团（IDG）总裁 Luca Rossi表示，过去一年，联想已为AI能力与差异化奠定基础，而新财年的重点在于将其转化为业务执行力与生态领导力。联想将继续巩固核心业务优势，推动营收实现双位数增长，并全面投入智能生态体系构建，以天禧个人超级智能体为核心，联想正在打造具备感知、记忆、规划与执行能力的终端体验，并通过云边协同与超级互联，实现跨设备、跨平台的无缝协同。

　　在企业智能领域，联想则持续推动AI从辅助工具向生产力系统演进。通过强化AI工厂各个关键环节的能力，打通算力基础设施、数据、模型与智能体，并构建可复制的AI解决方案库与全生命周期的AI服务体系，从而帮助企业将运营数据转化为可量化的业务价值。同时，随着AI原生平台不断兴起，AI逐步嵌入企业工作流，重构传统软件与SaaS边界的趋势愈发明显，也为联想带来新的增长空间。

　　联想集团执行副总裁、方案服务业务集团（SSG）总裁黄建恒指出，新财年SSG将设定营收同比增速20%、运营利润率达20%的更高目标，并将持续巩固核心服务、以混合式人工智能优势集为基础，推进企业级AI大规模落地，并在制造、零售和体育三大行业实现突破。

　　而在这一切之下，基础设施始终是最关键的支撑。随着AI计算从训练向推理迁移，算力正从云端向本地与边缘延伸。联想一方面通过Vector计划持续巩固传统计算优势，另一方面加速布局AI推理服务器与端边云协同架构，抢占下一阶段技术制高点。与此同时，在AI需求驱动下，TruScale等XaaS模式展现出强劲增长势头，以“按需消费”的方式，帮助企业降低前期投入压力，在不确定环境中实现灵活部署。

　　联想集团执行副总裁、基础设施方案业务集团（ISG）总裁 Ashley Gorakhpurwalla表示，ISG的转型正在进入收获阶段，新财年将同时实现增长与盈利能力的提升。在此过程中，ISG将通过进一步简化业务与产品体系，加速资源向高价值领域集中，并以更强的执行力推动存储、服务和软件的附加销售，将业务价值转化为利润。在企业智能时代，ISG将依托AI推理能力、云生态合作以及全生态链混合式AI解决方案，持续扩大竞争优势，并通过One Lenovo协同模式，推动基础设施、服务与智能能力深度融合。

　　在垂直行业层面，制造、零售与体育等重点领域，正在成为联想混合式AI规模化落地的重要场景。随着2026年FIFA世界杯等全球性节点临近，相关技术与解决方案也将在超级场景内接受市场检验，这既对联想的体系能力提出了更高要求，也是品牌展示的机会。

　　联想集团高级副总裁、首席战略官兼首席市场官乔健指出，新的一年，是联想市场营销的关键之年。联想将承接去年的品牌势能，推动品牌实现新一轮跨越，并全面放大包括F1和FIFA全球超级平台的影响力，推动联想品牌，实现新一轮跨越。从F1这一全球最具科技含量的赛场、2026年FIFA世界杯，到2027年再次登上Sphere的Tech World，联想集团将把混合式人工智能的能力，带到全球最具影响力的舞台上。

　　对于联想而言，这不仅是一场技术演进，更是一次发展路径的再选择。从参与AI，到以混合式人工智能为核心，推动其走向规模化与普惠化。

　　强调“创业5.0”精神：向1000亿美元营收迈进

　　在去年的誓师大会现场，杨元庆指出，联想将迎来自己的第五次创业。今年，杨元庆再次强调“创业5.0精神”。

　　“创业5.0，意味着对于愿景，要使命必达。不犹豫，不怀疑。主动承担责任，积极作为，对结果负责。”杨元庆表示。

　　从过往发展路径来看，联想多次在关键节点通过主动调整完成跨越。无论是在2008年金融危机中果断切入消费PC市场，还是通过ODM+模式构建外包与自有工厂相结合的差异化制造体系，其共同特征在于，联想始终在不确定环境的关键时刻，以行动兑现战略判断。

　　进入AI时代，这种能力被赋予了新的内涵。在联想的框架中，创业5.0首先指向的是创新方式的转变。企业不再等待路径清晰，而是在探索中推进，以用户价值为核心进行快速试验与迭代，并将验证有效的能力迅速规模化。以天禧个人智能体为代表的产品，正是围绕多设备协同与用户体验重构而生，体现出从技术能力到真实场景价值的转化路径。

　　与此同时，组织与运营层面的重构也在同步推进。在以AI为主线的创业5.0时代，竞争不仅体现在技术层面，更体现在路径选择与执行效率上。联想正以AI思维重塑自身，从产品设计到业务流程，从组织结构到人才能力，将人工智能嵌入企业运行的各个环节，使其从辅助工具转变为重构效率与价值创造的核心变量。

　　这一转变，也带来了新的命题：当AI逐步成为“同事”、“合作伙伴”，甚至在部分场景中“客户”时，企业需要重新定义产品形态、服务方式与商业模式。在这一过程中，真正的风险，不在于是否使用AI工具，而在于能否以AI思维重新规划未来。

　　在这样的背景下，联想为自己设定了清晰的阶段性目标：未来两年，全面推进混合式人工智能战略落地，在AI普惠加速推进的窗口期内，持续提升营收规模与盈利能力，并向1000亿美元营收迈进。这一目标不仅对应规模增长，也被视为其第五次创业阶段的重要里程碑。

　　“三十多年前，我们立志要把电脑交付给每一个家庭，每一个个人，我们做到了。”杨元庆表示，“今天，我们有了新的使命：把人工智能送进千家万户、千行百业。”

　　从PC普及到AI普惠，这一跨越，也构成联想集团在“创业5.0时代”的使命所在。（柯岩）