5月9日，国家管网集团北京管道公司2026年“揭榜挂帅”重点项目汇报会举行。四大主营业务与战新产业项目集中“路演”，挂帅人直面资金、风险、效益质询，管理层现场精准赋能，标志着这家央企正式启动项目管理深度变革，以经营权下沉激活人才动能，加速向经营型、服务型企业转型。

  本次汇报会是新机制落地后的首次集中检阅，会场氛围热烈紧凑。挂帅人逐一陈述方案，清晰拆解资金流向、风险节点与收益预期；公司领导与部门负责人细致审阅、现场答疑，既直面问题又主动赋能，打破传统汇报程式化局限，成为央企深化改革、培育新质生产力的鲜活实践。

  北京管道公司总经理朱汪友表示：“我们一定要将‘揭榜挂帅’机制打造成为公司攻坚克难的大平台、人才淬炼的大熔炉、转型发展的新引擎，通过项目成功落地推动公司实现从生产型向经营型、服务型的根本转变。”他要求各部门转变思维，多想“怎么干成”，少纠结“能不能干”，坚持主业强管控、新业务高容错，以“闯字优先”护航改革落地。

  北京管道公司总会计师、“揭榜挂帅”领导小组组长牟海泉明确激励导向：专项奖励不与员工原职级薪酬挂钩，完全以项目实绩论奖惩。这一刚性机制彻底打破“干多干少一个样”的平均主义，实现“多劳者多得、优绩者优酬”，让权责利对等落地，激活一线干事创业动力。

  此次改革核心是赋予项目经理团队组建、统筹管理、内部分配建议、资源协调四项硬权力，让项目经理从“有名无实”变为“有职有权”。过去项目推进受流程约束多、自主空间小，如今挂帅人可自主组队统筹，将项目从“常规工作”变为“核心事业”，干事活力充分释放。

  绿色能源岛项目经理薛继旭感受深刻。新机制让他手握实权，自主搭建覆盖技术、工程、市场的“全能战队”。任务书明确2027年实现战新产业年收益180万元，从余压发电到光伏上网，每一度电、每一笔投资都精细核算，让技术专家变身精打细算的经营者。

  深耕管道工程近二十年的孔博昌，牵头组建五人核心“CEO班子”，分工明确、权责清晰。面对陕京四线阀室技改项目用地审批涉及九部门的复杂难题，他带领团队制定专人专班、并联推进、双周预警的闭环方案，全力保障项目按期投产，筑牢首都能源安全防线。

  青年骨干张鑫挂帅质能网商务创新项目，立足山西能源禀赋，通过多场景用能敏感性分析精准研判市场风险。她以“珍惜自家财富”的态度严控预算与时间，全力挖掘物理设施项目潜力，探索商务模式创新，落地集团质能网战略。

  科数中心杨毅牵头的数字化转型项目，任务书精准到天：4月30日完成调研、5月22日完成数据清洗、7月24日完成标注、9月30日前完成评估。他紧抓数据变现黄金窗口，以科技攻坚将“沉睡数据”转化为实际效益，推动公司数据资产化。

  所有项目均签订量化《目标任务书》，无空洞口号，时间节点、关键指标、经济效益清晰可考，成为项目推进的“军令状”。各节点环环相扣，延误即影响收益，全员以时不我待的紧迫感抓落实、求实效。

  伴随项目改革，北京管道公司各职能部门同步转型，从“审批官”变为“兵站”和“参谋部”。市场部开辟审批快速通道，管道、安环等部门筑牢安全防线，财务部精准核算资金，战略执行部牵头破解跨部门难题，各部门靠前服务，部门壁垒逐步消融。

  这场变革的本质，是推动管理者从被动执行者向主动经营者蜕变。量化任务书如同内部创业契约，深度绑定企业战略、项目价值与个人成长，打破层级壁垒，让核心人才从“工资交换”转向“价值创造”，彰显人才价值。

  朱汪友表示：“‘揭榜挂帅’不是简单人事选拔，而是关乎企业长远的管理革命。公司将持续深化机制落地，以项目成败检验改革成效，激活内生动力，守护首都能源安全，为央企转型提供可复制样本。”

  北京管道以“揭榜挂帅”构建全新项目管理生态，打破条条框框，唯才是举、以绩论效，让想干事、能干事、干成事的员工站上主战场，为企业高质量发展注入持久动力，书写央企改革转型新篇章。（蒋万全）