7月17日，2026世界人工智能大会暨人工智能全球治理高级别会议在上海开幕，浪潮集团参会并主办“AI原生驱动工业全域升级”2026新型工业化应用实践研讨会。会议期间，浪潮云副总经理孙思清作《人工智能在数智组织落地实践》主题分享。

  2026年，企业智能体已进入规模化应用阶段，多智能体协同、智能体操作系统成为主流演进路线，企业评价标准逐步由技术参数转向人效提升，团队协同、流程重构、数据资产复用、统一治理等组织要素成为决定AI价值释放的核心变量。

  为加快打通组织用户智能化落地“最后一公里”，浪潮依托人工智能工厂，通过“人工智能平台AIP+数字伙伴”构建数智组织能力，平台承载组织经验与体系，通过人机协同解决场景需求，将企业的运行逻辑变成可执行、可调用、可管理、可进化的数智化组织。而其关键能力在于将组织Know-How与人工智能深度融合，形成数智组织的运行与治理体系，实现认知决策与业务执行的闭环运行，驾驭多智能体在组织内部有序行动、高效工作。

  数智组织作为一体化的组织级智能治理与协同平台，提供“流程优化”与“业务重构”两种落地方式，让流程更聪明、让业务更高效。在提高流程效率方面，浪潮面向组织明确的制度流程，覆盖人力、采购、财务、审计、运营等场景，在流程的各节点嵌入“数字伙伴”，减少业务信息收集、分析时间；在重塑业务流程方面，对于未建立严格制度约束的业务场景，数智组织能够突破原有运行模式，依托人与多智能体协同体系重构业务结构，通过统一调度让专业“数字伙伴”并行处理业务。

  目前，数智组织通过沉淀组织Know-How、业务规则、流程规范、制度标准、工作技能等业务场景，不断积累AI能力，实现工具到知识资产的统一调度，推动业务与流程效率提升90%以上，助力政务、金融、制造等领域实现流程优化与业务重构。

  面向政务领域，浪潮助力黑龙江省打造“龙政智数”大模型，集约黑龙江全省政务数据和行业数据，实现从数据治理、研发仿真、模型训练到生产推理的全流程闭环，通过“拎数入厂、用数成智、离厂赋能”模式，能够短时间、低成本、批量化打造智能数据应用场景。

  面向金融领域，聚焦投研决策和合规管理两大场景，浪潮联合山东财金集团开发投研决策官、多领域分析师、风控官等智能体专家团队，以制度知识控规、专业数据溯源、多智能体协同提效，推动决策模式从“经验驱动”向“数据智能驱动”转变。

  面向制造领域，浪潮围绕高铁车体及关键零部件等检测场景，为中车四方打造图像、磁粉等多领域工业智检数字专家，形成“检测发现问题-分析定位根源-反馈优化生产”的闭环协同机制，从传统离线检测升级为智能实时检测。

  伴随AI与场景融合迈向深度落地新阶段，浪潮将继续依托人工智能工厂，构建可持续进化的AI原生组织，赋能千行百业构建高效协同、智能驱动、安全可控的数智组织新形态，加速新质生产力落地生根。（战钊）