面对奔涌而来的AI时代浪潮，尤其是AI带来的组织重塑中，领导力究竟发挥什么样的作用？9月13日，海信集团董事长贾少谦在2026中国企业家俱乐部年会上给出了鲜明观点：企业一把手要发自内心地“爱上”AI，真正理解AI带来的价值，更要将这份“爱”转化为责任以身示范引领全员拥抱AI。他同时强调，AI转型没有秘诀，难的是推行过程中是否执着，“只要做，就会有效果”。

  AI正在带来一场从认知到组织、从个体到全员的深刻变革。在认知层面，企业需要打破对AI的观望与迟疑，真正理解其变革意义；在组织层面，则要将这份认知转化为治理模式的升级、授权体系的重构以及全员能力的重塑。贾少谦表示，“面对AI的时候，我经常告诉自己，首先要爱上AI，才能够真正地知道它能带来的价值；其次为了企业的发展也必须爱上AI，并要以一种责任以身示范，将AI融入日常，将它作为改善自身知识结构和企业治理模式的必需品，引领AI的使用；第三，还要让所有员工都爱上它。”

  据介绍，经过几年的辅导、培训，海信内部正在积极主动地拥抱AI，越来越多基层和中层员工正在进行自我革命。这一变革带来的直接效果是：过去依赖人力和职能下放的管理模式，正转向更好地利用AI进行知识管理与数据管理。“过去做不到的分权体系和授权体系，今天可以做到了。”

  谈及AI数字化转型经验，贾少谦表示“没有秘诀”：“认定的事情，就坚定地推下去。推下去以后，会发现事情本身没有那么难，难的是推行过程中的执着。只要做，就会有效果。”他同时强调，无论AI应用多么先进，最终仍要回归企业本质，回归长期主义和战略定力。“要赋予自己的产品和服务更多的人文关怀，这才能让企业走得更长远。”

  据了解，海信已经将AI提升到前所未有的战略高度，提出坚定不移纵深推进AI战略落地，抢抓AI时代赋予的战略机遇期，聚焦用户价值，用AI重塑增长。在产业上，聚焦AI核心产业链，布局未来产业，加快向AI产业生态科技型企业转型；在产品端，聚焦AI+场景创新，实现从智能设备到智能家庭伴侣的升级；同时聚焦AI能力建设，对内赋能员工，对外赋能客户、用户、供应商。（焦子原）