【科技观察】

　　近日，中国科协企业创新服务中心公布2026年园区（企业）星火科技馆试点名单，海信探索中心入选。试点旨在依托企业科技资源和现有场所，培育产业特色鲜明、运营长效稳定的社会化科普阵地。

　　万里之外的非洲大陆，中国企业科普落地的脚步正在持续延伸：2024年11月，海信南非公司携手西开普省共建的海信文化博物馆在开普敦落成，企业自主研发的科普展项首次走出国门；

　　今年2月，乌干达首都坎帕拉，海信科教博物馆正式开放，成为海信科普能力落地非洲的又一标杆。这些落地海外的科教场馆，不仅成为展示中国企业科技创新成果的窗口，也为中南、中乌开展科技教育与文化交流提供了新的平台。

　　从青岛到开普敦，再到坎帕拉，企业科普能力正在成为一种可以“出口”的公共服务产品。这一变化值得观察：一家制造企业，为什么能把科普做到海外？对其他中国科技企业，又有何启示？

　　位于青岛的海信探索中心外景

　　企业科普何以跨文化“出口”

　　海信的科普能力能够走出国门，靠的不是一次展陈，而是七年运营打下的底子。2019年9月，海信探索中心在青岛开馆。据介绍，截至目前，场馆累计接待公众207万人次、服务研学群体53万人次；2023年起实现单年度盈利，展项完好率达到99.6%。

　　七年间，场馆积累的不只是接待量，还有互动展项设计、分龄科学课程研发和场馆运营管理的一整套方法。2021年，首个委托运营项目“探索空间”落地，海信探索中心开始从单馆运营向科普解决方案输出延伸。这套能力随后被带到开普敦。

　　企业科普能跨文化“出口”，首先在于内容根植于产业技术。海信在显示技术、消费电子领域有长期积累，一部家电演进史，本身就是一部技术发展史。企业讲自己的技术故事，天然具备差异化和可信度。对产业类科普场馆而言，这正是区别于综合科技馆的独特价值：不是泛泛讲科学，而是把产业积累转化为公众看得懂、摸得着的科学课。

　　标准化、产品化的运营能力，是科普“出口”的另一重支撑。科普场馆不是一次性展陈，展项完好率、课程研发、日常运营都需要长期打磨。海信探索中心能够实现单年度盈利、展项完好率达到99.6%，说明其运营方法经过实际检验。没有这套方法，海外场馆容易沦为“展板加模型”的静态陈列。

　　本地化共建是跨文化落地的核心解法。科普本质上是跨文化的知识传播，若直接将国内场馆原样照搬，很容易因文化语境、教育体系、认知习惯的差异陷入“水土不服”，沦为悬浮于当地社会的“外来展品”。海信的两次海外落地均摒弃“复制一座馆”的思路，转而以本土需求为锚点开展深度共建，探索出不同市场的本地化路径。

　　南非开普敦当地民众参观海信文化博物馆。（来源：新华社）

　　当地民众参观海信在乌干达坎帕拉建设的科教博物馆

　　科普能力“出口”是慢功夫

　　对中国科技企业而言，海信的探索提供了一个参照。出海的前半程，靠的是产品与性价比。海信在南非的工业园早已落地，产品出口赞比亚、博茨瓦纳等20余个非洲及欧洲国家；在乌干达，海信也早已完成渠道布局，2025年还向当地学校捐赠电视设备，收获了当地社会的认可。

　　科普文化博物馆所代表的，是更深一层的布局：它不直接产生订单，却告诉当地社会，这家企业有技术积累，也愿意把技术讲给公众听。这种基于科学教育建立的信任，是订单之外更长久的资产。

　　对企业来说，科普并非展馆的“附加业务”，而是产业资源的另一种表达。企业把技术故事讲成公众听得懂的科学课，既落实了科普社会责任，也在锻炼自身能力：展项设计考验技术转化，课程研发考验知识组织，场馆运营考验长期管理，本地化共建考验跨文化沟通。

　　也要看到，科普能力“出口”是慢功夫，不可能靠一次展陈完成。向世界讲述中国科技故事，同样需要长期经营。一次展览可以吸引目光，但真正让人记住的，是持续运营中传递出的技术积累和表达诚意。

　　新修订的《中华人民共和国科学技术普及法》明确指出，“科普是全社会的共同责任”，科技企业应当把科普作为履行社会责任的重要内容，鼓励企业将自身科技资源转化为科普资源，有条件的可以设立向公众开放的科普场馆和设施。政策正在为科技企业开展科普搭建越来越清晰的通道。

　　当越来越多中国企业把工厂、研发中心建到海外，是否也愿意把“科学馆”开到海外、把技术故事讲给当地听？这是出海下半场值得回答的问题。从这个意义上说，科普能力正成为观察中国科技企业高质量发展的新窗口。（记者战钊）