朱 琳

　　近日，索尼公司（以下简称“索尼”）与TCL电子控股有限公司（以下简称“TCL”）签署意向备忘录，双方同意就未来在家庭娱乐领域的战略合作进行进一步磋商。根据意向备忘录，双方确认拟成立一家承接索尼家庭娱乐业务的合资公司，索尼和TCL的持股比例分别为49%和51%。

　　双方达成最终协议后，合资公司预计将于2027年4月开始在全球范围内开展包括电视机和家庭音响等产品在内的开发、设计、制造、销售及客户服务等一体化业务运营。

　　索尼与TCL的“联姻”，标志着消费电子市场权力的重构：索尼主动剥离电视业务，聚焦半导体和游戏等核心优势；TCL以先进的显示技术、全球化的规模优势与完善的产业布局接棒——双方发挥各自优势，以“技术换市场”实现互补。

　　曾经定义行业标准的索尼电视业务的下场颇具象征意义。从1960年推出全球首款直视型便携式晶体管电视到1968年推出独创特丽珑显像管电视机，再到20世纪90年代率先实现平面屏幕技术突破，2007年发布全球首款OLED电视……索尼电视业务长期引领行业技术革新。2000年左右，电视仍是其集团盈利的核心业务。此后，随着电视机市场进入存量竞争与结构升级并行的新阶段，索尼的电视业务逐渐陷入亏损。截至2025年3月的2024财年，索尼电视机销售额为5641亿日元，较上一财年下滑9.6%。2025年4月至9月，该公司业务收入持续下滑，进一步对索尼的整体营收和营业利润形成拖累。

　　缩减或剥离持续承压的电视业务的日本家电制造商，并非只有索尼一家。2015年，夏普在美国的电视业务被海信集团收购，海信运营夏普的高端产品线AQUOS。同年，松下旗下的三洋电视由长虹“授权经营”。2016年，夏普出让66%的股权给富士康母公司中国台湾鸿海集团。2017年，海信收购东芝映像解决方案公司95%股权，获得东芝电视在日本、东南亚部分区域以外的全球市场运营权。日立制作所于2018年结束了日本国内的电视机销售。2025年初，松下也宣布重组电视机业务并考虑出售或退出，其全球市场份额已跌至不足2%。

　　此次索尼与TCL设立合资公司，标志着日本主流电视品牌的核心业务主导权彻底易手。这场产业“大转移”的背后，是全球电视产业竞争格局的重构。

　　相关数据显示，2025年TCL电视出货量预计达到3040万台，比2024年增长5.4%。其全球市场份额为13.8%，仅次于韩国三星电子16.0%的全球市场份额。索尼电视的全球出货量则同比减少14%，降至410万台，全球市场份额为1.9%，位列第十。合资完成后，TCL与索尼的出货量总和或登顶全球第一。

　　依托国内生产要素优势和国家产业战略支持，中国家电企业凭借全球领先的盈利能力、供应链管控能力和性价比优势，叠加海外优势品牌的技术沉淀，将形成更完整的全球市场布局。家电领域中外企业的合资，也凸显中国制造从规模扩张迈向价值输出的关键转折，全球产业竞争正从零和博弈转向生态协同。